COMMERCIAL EXPERIENCE / ANONYMIZED
从单位时间产消，到版本成长节奏
某商业PvE TPS项目中的主数值工作，为本次成长沙盘提供了分析方法：把玩家投入、资源供给与目标成本放在同一尺度，再检查配置能否支持预期节奏。
01 目标
已有工作：建设覆盖成长、制造、资源产消、掉落与版本更新的数值基线，并参与建立42天版本节奏。
本次迁移：设定三条成长线与30天目标，增加42天场景，检查不同时间投入能否达成，以及提前完成后的资源结余。
02 模型
已有工作：建立经验、货币与核心资源的单位时间收益和轮次效率模型，校准普通/困难、无尽轮次、增益、制造成本与月卡权益之间的关系。
本次迁移：把副本收益换算为时间和体力，显式加入周次数；用每日账本区分“资源足够”与“有机会获取”。
03 配置协作
已有工作：将分散内容整理成跨模块数值Wiki；在战斗体系中负责规则与验收，由专职战斗数值配置具体参数。
本次迁移：拆分成长成本、副本产出、活动奖励和追赶规则。配置表逐项标单位与假设，导出同口径流水，便于协作检查而非依赖正文解释。
04 验证
已有材料能证明：参与规则建设与验收；目前没有可披露的线上指标，本文不补写业务效果。
本次可复现结果：活动节省活跃组40分钟，但未提前达成；有限补回周机会，使活跃回流的完成日从29提前至23。逐日核对守恒、预算与回滚，保留检查脚本。
依据本人提供的商业经历与简历描述。沙盘参数、验收线与结果均为本次自设实验，不是原项目配置，也不代表原项目线上效果。