三角洲活动设计
与经济投放

第一，目标是增加对局中的风险选择。我希望玩家除了搜物资，还能围绕一个明确目标决定：什么时候争、什么时候撤、值不值得继续投入。活动主要面向愿意探索和交战的常驻玩家，同时给战力一般的玩家保留完成基础目标的路径。

第二，玩法围绕获取、处理、带出展开。地图在多个候选区域刷新情报。小队拿到情报后，可以直接尝试撤离，获得基础进度；也可以前往上传点处理，争取额外进度，但上传期间会暴露大致区域，吸引其他小队争夺。尚未提交的情报可以被夺取，已经结算的内容不能重复刷奖。刷新位置和时间分散，避免所有玩家都被迫挤到一个固定点。

第三，奖励分成支持参与和完成追求两部分。基础目标给予弹药、药品等自选补给，让玩家按照实际缺口选择；累计完成给予喷漆、军牌或主题外观；更高风险的挑战主要提供荣誉。作为原型，我会先设置每周三个经济奖励档，超过后继续记录成绩，控制循环刷取产生的供给。参与基础目标不要求击杀其他玩家，但必须完成有效的局内行为。

第四，预算从玩家需求和奖励节点倒推。先检查目标人群的可用战备，再比较活动额外耗时、风险与常态收益。每个节点分别估算资格、参与、完成和领取人数，计算现金与物资投放，做低、中、高三种情景。补给也要追踪最终去向：自用会替代采购，出售可能形成现金，不能因为发的是道具就忽略经济影响。

第五，验证重点是决策和再次参与。我会看不同水平玩家选择直接撤离还是上传、各路线成功率，以及首次体验后的再次参与。同时检查上传点附近的交战是否过度集中，普通玩家的撤离体验是否恶化。先在一张地图验证这套选择是否成立，再决定扩展。这个方案优先级最高，因为玩法张力来自搜打撤本身，奖励支持体验，投放上限也比较清楚。

第一，先确认玩家为什么停下来。重点观察新手、回流和连续受挫的人群，但要区分现金不足、缺少适配战备，以及不愿继续承担风险。如果卡在地图理解，单纯发装备未必有效；如果确实缺少起装资源，补给才有明确作用。活动目标是支持后续有效出击，领取率只是中间指标。

第二，玩法采用逐步完成的整备委托。玩家先领取一份起步补给，选择适合自己的路线和任务。第一阶段完成有效探索或搜集，第二阶段完成委托并撤离。前一阶段允许失败后保留已确认的任务进度，让玩家能够学习；成功撤离再提供额外完成感。任务尽量结合正常对局，避免为了领奖反复执行与队伍目标无关的动作。

第三，投放按起步、补缺、收尾安排。原型可以设置整期一份起步整备包、两档后续补给。起步包帮助出发，后续奖励优先补弹药、药品和防护需求，并提供有限自选，减少发到已有积压物资的情况。完成整条链给予纪念奖励。补助次数不随临时余额下降而增加，避免玩家为了再次领补助故意降低资产。

第四，控制预算，也检查替代效应。单包价值按目标地图的实际起装需求确定，再结合玩家库存和未来几次出击的预计消耗定标。先计算资格账号全部领满的预算上界，再估算实际领取与使用。兑换权益和兑现后的装备分别记账；装备如果能够出售、转移或被其他玩家带出，都要进入经济模型，不能默认定向补给没有外溢。

第五，观察帮助有没有延续到活动之后。我会看固定目标人群完成委托后的再次出击、补给使用和战备恢复，同时检查快速出售、领取后停玩、库存积压等现象。如果补给领了却没用，先查地图适配和任务难度；如果用了仍然很快退出，再检查失败体验与资源组合。这个方案的价值在于奖励用途和目标行为联系直接，比较容易形成可验证的运营闭环。

第一，目标有体验和经济两个层面。体验上，为小队增加搜索、筹备、守卫和回收目标；经济上，为部分存量物资增加合理用途。但我会先检查活跃玩家持有哪些物资、未来还有什么需求。某件东西库存高，可能只是用途弱，不能据此认定它应该被大量回收。

第二，玩法采用筹备、执行、回收三步。筹备阶段，玩家可以提交指定范围内的常见物资，也可以通过局内搜集获得筹备进度。随后选择一处补给站，完成修复和一段守卫任务，再将任务货物带出。提交材料能够帮助筹备，但最高档奖励仍然需要完成局内行动。站点按局刷新，候选位置轮换，让玩家需要判断路线与交战风险。

第三，奖励围绕实际消耗和主题目标配置。基础档提供药品、弹药等有限自选补给，完整回收给予更高档的补给选择，累计完成再给主题收藏或外观。原型可以先设每周两次完整经济奖励。筹备材料采用同类替代，避免唯一指定材料成为参与瓶颈；奖励方案按周期公布，给玩家稳定预期。

第四，同时计算交付、奖励和采购变化。玩家向系统提交材料，发生的是实物退出；玩家从市场购买材料，主要是现金转移，只有被系统收取的费用才可能形成现金回收。奖励又会增加物资供给，并可能替代日常采购。因此，我会按物资类别看净变化，同时监测成交价与成交量。材料涨价时，要区分正常新增需求、投机囤积和供给不足，再决定如何调整。

第五，用完成体验和资源变化共同验收。我会看不同资产层玩家是否都能参与、筹备成本是否合理、局内任务是否值得重复，以及奖励是否实际使用。经济侧关注材料库存、价格和需求有没有过度集中。先用少量材料和一组站点验证，再扩展轮换。它的价值在于把资源用途、活动行为和奖励预算放在同一条链路上讨论，而且后续有较好的复用空间。